创建学习型企业 形成终身学习氛围

　　大力开展创建学习型企业活动，既是建设学习型社会的要求，又是建设学习型政党的要求，还是落实党的十七大作出的战略部署的重要使命。三年来，咸宁供电公司在创建学习型企业活动中进行了一些探索，取得了一定的成绩。
　　健全机构，及时建立创建工作常态机制。思想统一，组织有力，是创建工作稳步推进的基础。为加强领导，公司明确创建学习型企业为“一把手”工程，成立了由党政主要领导为主任，其余领导为副主任的创建工作指导委员会，并建立了由公司人力资源部牵头、相关部室配合的组织领导体系。为明晰权责，抽调专班成立了创建工作指导委员会，明确了创建办工作职责和人员分工，为创建工作的实施、协调、督办提供了组织保障。为推进工作，建立了从上至下的市、县、站三级联动创建网络，形成了定期总结、检查、考核、反馈的创建工作例会机制，实行了年终奖励学习型先进单位和优秀团队的激励办法。
　　明确思路，科学确立“4＋N”创建方案。“4＋N”创建，即重点抓好学习型领导班子、学习型机关、学习型班组、学习型员工四个层面的创建工作，在每个层面上建立N个不同功能的团队，通过抓领导班子的“龙头”作用，带动机关管理层一片，通过抓班组的“源头”作用，带动基层员工一片，在公司系统形成以创建各具特色的功能性团队为主线的创建工作格局。“4＋N”创建思路以全面提高组织学习力和创新力、全面提高企业核心竞争力为目标，科学规划了咸宁供电公司创建学习型企业的蓝图，是咸宁供电公司在创建工作中实现思维变革、管理创新的一次具体实践。实践证明，通过抓学习型领导班子创建，发挥堡垒作用；抓学习型机关创建，发挥表率作用；抓学习型班组创建，发挥细胞作用；抓学习型员工创建，发挥源泉作用；抓功能性团队创建，发挥功能作用，公司学习能力有效提高，员工终身学习体系初具雏形。
　　搭建平台，努力营造良好的创建氛围。在具体的创建工作中，咸宁供电公司加大了理论导入工作力度，结合企业实际编写创建培训辅导讲义组织巡回学习辅导40余次，并通过举办知识竞赛、骨干培训、撰写学习体会文章等活动全面普及了创建理论知识；全面开展了愿景发布工作，以“活出生命意义”为主题，建立个人、团队以及基层单位的共同愿景规划和职业生涯设计的活动，明确个人、团队及本单位的奋斗目标；紧密结合阶段性工作目标和企业生产、经营、管理实际，通过大力开展岗位练兵、技术比武、知识竞赛活动，掀起了公司员工在工作实践中和个人发展两个层面上比学赶超的热潮；建立了创建激励机制，在学习型领导班子、学习型机关、学习型班组、学习型员工创建中，分别推行“五好”班子建设、“每月一星”评比办法、创一流班组评比等活动，建立了员工培训、员工持证上岗、岗位能手和首席员工评选办法等三项制度；健全信息交流平台，充分利用企业现有信息化手段在网上开辟了理论导航、高端视角、名家精义、创建案例、创建论坛、创建动态等栏目，并通过建立电子图书馆、建立学习日制度、利用宣传橱窗宣传、编发创建工作信息刊物等多种形式，使创建工作从机关到基层班组始终处于浓郁的氛围中。
　　　　　　　　　　（于怀森）　（作者系咸宁供电公司纪委书记）