开展先进性建设 打造钢铁般队伍

○赵显院

　　核心阅读：事业兴衰成败，关键在人，供销改革发展，关键在队伍建设。近几年，咸宁市供销社以开展先进性建设为着力点，落实从严、创新、务实的总要求，着力打造钢铁般队伍。

　　一、坚持先进性原则，打造信仰高地。

　　习近平总书记指出，人民有信仰，国家有力量，民族有希望。市供销社坚定信仰习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定信仰合作经济发展道路，坚定信仰为农服务初心，共同奋斗，凝聚磅礴力量。

　　坚守。市供销社严格学习制度，上级部门要求的必学，结合单位实际学，创新方式学，认真贯彻落实支部主题党日、习近平新时代中国特色社会主义思想、创办新时代湖北讲习所（咸宁供销）、“不忘初心，牢记使命”等学习教育活动要求，不打折扣，不走过场。每周四组织机关干部职工集体学习，领导干部带头学，一般干部主动学。引进来学，走出去学，邀请专家学者授课，组织干部赴浙江大学、先进省（市、州）供销社学。不断灌输信仰力量，使干部队伍从不自觉到自觉坚守信仰。

　　改造。市供销社坚持扎根农村，贴近农民，服务农业的价值取向，让“为农、务农、姓农”思想入脑入心，努力成为党和政府“靠得住、用得上”的“三农”服务抓手和综合服务平台。党的立场，人民的立场，农民的立场，始终成为咸宁供销人的第一信仰，第一力量和第一追求。在改造客观世界的进程中，不断改造干部队伍的主观世界。

　　磨炼。日常磨炼，严管理，推行制度化、“痕迹化”管理，不断创新方式，提升水平。坚决用制度管人管事，制定出台16项机关管理制度。机关签到采用指纹、脸谱识别，每月检查通报，对“庸、懒、散、软”现象，不担当、不作为问题，每月工作例会点名批评，见人见事见责见纪，“红脸出汗”成为常态。实践磨炼，强弱项。通过项目引进和与龙头企业的产权联结，做实做强电子商务、通城县中药材公司、赵李桥茶厂等社有企业，加快培育社有龙头企业。苦难磨炼，补短板。积极招商引资，洽谈对接荆门市新东方百货来咸投资，补齐供销系统流通网络短板。通过严管理、强弱项、补短板，使信仰植根于干部职工脑海深处。

　　二、坚持思想性原则，打造精神高地。

　　伟大的精神总有催人泪下的力量。正是靠着敢于担当、英勇顽强、团结奋斗的拼搏精神，市供销社在逆境中前进，在劣势中发展，取得了一项项成绩。

　　担当。不同时代昭示不同使命，多大担当决定多大作为。棚户区改造，面对难啃的硬骨头，必须知难而进，迎难而上，敢担当，勇担当，善担当。市供销社原生资、棉花公司经理邹建，拆迁协调过程中，被激进的钉子户砸破脑袋，伤口被缝11针，不肯休养，第二天依然顶着伤痛出现在协调现场。正是干部职工这种公而忘私、为党、为人民干事的精神境界、思想觉悟，最终，经过艰苦努力，市社开发出两栋26层高楼，还建商业铺面4000多平米，一举甩掉历史债务包袱。

　　英勇。血性，和平年代的呼唤，有血性，方能敢于拼搏、敢于斗争，战胜一切艰难困苦，激发敢闯、必胜的底气。2016年，桂花路余家林小区一居民家突发火灾，市供销社3名干部职工冒着仅数米远的煤气管道爆炸的危险，英勇灭火，为消防员扑灭火灾争取了时间，挽救了周边人民群众的生命财产安全，三名同志被评为“见义勇为先进群体”。市直机关单位运动会，市社在人员有限的情况下，奋勇拼搏，拿下市直机关单位运动会综合成绩第三名。

　　奋斗。习总书记在2018年的新年贺词中讲道：“幸福都是奋斗出来的。”揭示了新时代创造人民美好生活的基本路径。全市微党课入选15%的市供销社干部职工凭借一往无前、敢于压倒一切的奋斗精神，洒下辛勤汗水，留下奋斗足迹。在全市《准则》、《条例》知识竞赛中一次次领先，闯入决赛，在全省市州社综合业绩考核评比中勇夺冠军。

　　三、坚持创造性原则，打造形象高地。

　　三年综合改革，供销社坚持创造是引领发展的第一动力，为农服务能力明显增强、基层基础进一步夯实、社会影响力显著提升，干部职工增强了信心、找回了自信，农民群众普遍感到“供销社又回来了”。

　　口碑。恢复重建、升级改造基层社，吸纳农民入股入社，建立利益共享机制；领办、创办、联办、引办各类农民专业合作社，初步实现了农民出资、农民参与、农民受益；建设庄稼医院、三农服务中心，做庄稼地里的“田保姆”；健全完善农业社会化服务体系，开展土地托管、土地流转、配方施肥等农业社会化服务，让农户通过土地流转得租金，基地就业得薪金，反包管理得酬金，超产分成得奖金，订单种植得售金，助农增收，帮农致富。供销社真正成为农民朋友的“贴心人”、“代言人”。

　　作为。做好防汛救灾物资储备，灾情在哪里出现，哪里就有物资保障。助销滞销南瓜、猕猴桃、萝卜、鸭蛋等，帮助农户减少损失，增加收入。项目扶贫、产业扶贫、电商扶贫、物资扶贫等，精准脱贫路上处处有供销社身影。2018年，市供销社作为唯一一家市直单位在全市三级干部会上作典型发言，在服务三农的转型升级中，供销社从舞台边缘走到舞台中央，成为党和政府 “三农”工作的有力抓手。

　　位次。“有作为，才有位次！”真抓实干、埋头苦干，勇于创新、敢于担当，才能有所作为，才能赢得位次。纵向看，全省系统综合考核中，市供销社名次不断跃升，2013年还是第10名，2016年排名第2名，现今第1名。横向看，党建、综合创建、招商工作和综合考评工作位次不断前移，多数进入全市第一方阵，2017年受到市委市政府通报嘉奖。

　　四、坚持科学性原则，打造复兴高地。

　　科学性是判断事物是否符合客观事实的标准，市供销社以深化供销社综合改革为动力，以提升“三农”服务社会化水平为平台，以壮大社有企业实力为抓手，经过近几年面向 市场，锤炼内功，逐步实现强势回归。

　　改革。实现供销社发展壮大是每一个供销人的梦，市供销社全体干部职工以实现这一梦想为出发点，奋发图强，主动承担国家级综合改革专项试点，争取系统项目数量和资金位列全省各市州第一，毅然推动赵李桥茶厂股权重组，强化社有企业经济实力。

　　振兴。实施乡村振兴战略是供销社的最大舞台。市供销社坚持农业农村优先发展，在乡村振兴中积极作为才能彰显供销社的价值。市供销社在建设农村现代流通服务体系，构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系，发展多种适度规模经营，培育新型农业经营主体，促进一二三产业融合发展等方面主动作为。并积极培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍。

　　发展。市供销社以新发展理念为导向，创新为农服务方式和手段，协调上下、左右合作发展；倡导绿色生产、农资供给和废旧回收为抓手，合作办社，开放办社，建立组织功能完备、利益联结更紧密，市场化运作更高效的手段和办法，共建共享，持续发展。

　　（作者系市供销社党组书记、主任）