太平人寿召开2027年业务预算及开局业务策略汇报会议

9月29日，太平人寿召开2027年业务预算及开局业务策略汇报会议。公司党委书记、总经理王旭泽，助理总经理唐锡南，财务副总监华勇，助理总经理、财务负责人陈泽伟，助理总经理、首席合规官、一首席风险官余晗烨，助理总经理陈广欣，助理总经理兼四川分公司党委书记、总经理苟红军，助理总经理李四化，以及总公司各部门相关人员参会。

会议听取各渠道2026年业务收官、全年业绩预测及2027年开局目标和举措的专项汇报，中后台部门交流了相关支持举措，班子成员逐渠道进行点评。

会议对太平人寿2027年开局工作作出部署。形势上，行业进入深度调整期，但行业困难之时恰是太平人寿奋起赶超的战略机遇期，当前与主要同业差距已逐步缩小，正处重新奠定市场地位的历史性窗口。会议提出，2027年开局关乎公司品牌影响力、队伍能力建设及“十五五”规划落地检验效果。一是要明确一个主题，以“开局即巅峰，聚力谱华章”为总基调，抢抓行业头部集中、政策、投资三大红利。二是讲好一个故事，对外讲好“十五五”规划，突出展示产品优势、队伍能力、公司实力和未来发展:对内要谈信心、谈赋能、谈目标、谈责任。三是坚定一个目标，个险增速市场第一，实行“打双高”的核心策略，高端客户与高绩优人力双轮驱动;银保力争开局市场排名第三，实行全渠道、全产品、全队伍的“打三全”策略;团险聚焦大项目，实行“放卫星、打爆点”的战术打法，力求突破;网电持续打造新亮点。开局组织实施上，按策划调研、全面启动、宣传落地督导有序推进，十月份做好内外部调研;11月23日全面启动开局，同时做好宣传;落地阶段明确督导机制，充分调动内外勤氛围。

会议强调，2027年开局是太平人寿重塑市场地位、检验战略定力、锻炼团队能力的关键一役，各部门务必统一思想、统一行动，坚定信心、迎难而上，确保开局各项目标圆满达成。