太平人寿举办团险条线2026年直管业务能力专项提升培训

近期，太平人寿在河南郑州举办团险条线直管业务能力专项提升培训。公司助理总经理唐锡南，总公司团体业务部相关人员，分公司团险分管总及直管业务骨干参加培训。

本次培训聚焦直管业务能力提升，围绕大项目攻坚、九月业务规划、年度任务达成等核心议题展开，旨在夯实直管业务发展根基，全力冲刺年度目标任务。总公司团体业务部作专题报告，深入剖析当前直管业务发展过程中的突出问题，明确以“必赢工程”为核心抓手，加快推动业务模式重塑与专业能力提升;同时正式发布“企享·致远”综合解决方案，并就客户经营、重点项目推进、配套支持保障等重点工作作出全面部署。

唐锡南在结训讲话中充分肯定本次培训成效，并围绕团险业务发展提出四点要求:一是认清转型大势，坚定发展方向。当前团险业务正处于重大转型和发展路径突破期，发展模式已经清晰，全体团险管理干部必须跟上步伐，巩固专业业务能力、提升专业管理能力，坚定做强做优团险的信心。二是建强三支队伍，夯实发展根基。直管、协同、新职域三支队伍建设是必答题，各分公司必须全面推进。直管队伍要以“必赢工程”为核心，以“企享·致远”项目为抓手，发挥团险满足央国企中长期保障需求的独特价值，实现千万级大项目突破;综拓队伍要推行标准化套餐，建立兼职讲师队伍，提升专员产能:新职域队伍要聚焦利润产出，立足代理制、高绩优、高收入的定位，统筹多部门协同推进，优先在具备条件的机构建立专业化的队伍。三是提升专业能力，打造竞争优势。总分公司要改变经营管理思维，提升组织发展、人才培养和团队建设能力，扩大管理半径，提升作业效率，逐步实现从业务能手向管理行家的转变;要优化业务开拓思维，摒弃唯关系论的旧思维，要切实落地“必赢工程”，重构专业化、精细化B端经营体系，建强队伍业务能力和服务能力，构建专业差异化竞争优势。四是全力冲刺全年任务。要坚决落实“两个1”工程，打开格局，敢于挑战千万级大单，即刻启动“必赢工程”落地，全力冲刺全年目标达成。

团险条线将以“必赢工程”为引领，加快推进“企享·致远”项目落地见效，持续提升直管业务专业化经营能力，全力以赴完成年度收官目标，推动团险业务实现高质量发展。