太平人寿个险条线召开年度业务收官启动会

9月22日，太平人寿个险条线召开年度业务收官启动会。公司党委书记、总经理王旭泽，公司副总经理、董事会秘书严智康，公司总精算师林端鸿，公司财务副总监华勇，公司助理总经理、财务负责人陈泽伟，公司首席合规官余晗烨，公司助理总经理兼四川分公司党委书记、总经理、合规官苟红军，总公司个人业务部、教育培训部、办公室、人力资源部、财务部、风险管理及合规部、服务拓展部、健康保险部、高客业务部、精算部、产品市场部、运营管理部、客户服务部、投资管理部相关人员，分公司个险负责人、部分个人业务部经理现场参会。会上，总公司个人业务部作年度收官规划报告，明确达成“十五五”元年各项业务目标的意义，解读收官目标与节奏，要求重点抓好三大人群、抓好三大项目，精准配置资源，确保高效达成年度目标。总公司教育培训部作收官培训报告，紧扣“推居养、推产品、推新人、推总监”四方面精准发力，系统部署培训重点。36家分公司依次就收官日期、目标及举措进行汇报。总公司中后台相关部门针对分公司提出的收官需求，逐一响应对接，为收官提供坚实支撑。收官启动环节，王旭泽现场宣读出征信，各分公司签署并递交“军令状”，全面展示目标必达的信心与决心。王旭泽进行总动员致辞，明确收官核心意义:一是保持市场竞争力，为明年开局留出空间;二是调整业务节奏，从长期追赶转为领先;三是验证转型战略正确性，检验各级干部管理能力。他强调，各机构必须锁定收官目标，精细规划收官时间，关注队伍收入成长与基本法保级。同时，他对个险提出五项要求:一是统一思想、坚定信心，为队伍找到“不得不干”的理由:二是加强高客产出，各机构须将中高端业务纳入整体业务规划，以高客拉升业务平台;三是做好假日经营，各机构要重新规划假日经营将假日经营视为弯道超车的重要机遇;四是提升培训效率，以培训摆脱队伍对于增额终身寿、短缴别、项目运作的“三个依赖”，唤醒队伍拜访意愿、提升转化能力，要针对不同层级持续输送培训;五是做好资源调配，分公司-把手要投入资源，高客等重点项目须投入到位，同时围绕高客业务着力破题，完善组织与体系，全面升级营销能力。

个险条线必将牢记使命责任，胸怀必胜信念，以破釜沉舟的决心，坚决确保全年目标如期达成，为公司“十五五”元年交上满意答卷。