小气与效益
小气与效益
——效益感想录之一
小气与效益，乍听之下，似乎风马牛不相及。其实不然。中外许多成功的企业家和企业，把“小气”当成法宝者，不乏其例。
据闻：世界上赫赫有名的日本丰田汽车公司有不少“小气”的规定：材料纸正面写完了，载成四段订成小册子，反面做便条使用；劳保手套一只破了只能先换一只，另一只破了以后再换……如此等等，不一而足。毋容置疑，丰田公司成功的诀窍之一，正是出于这种“小气”和“吝啬”的精神。
我区不少企业亦可谓深得其中三味。通山县造纸厂是个年上交利税超过150万元的先进企业，却“小气”得舍不得丢掉一点纸边纸角。他们组织一些闲居家属，收集这些边角纸，装订成学生作业本等产品，每年为企业增加了10多万元的收入；通城县第二陶瓷厂为了节约泥料，在排水沟做了几级回收池，让泥浆在池子里沉淀回收，并在每台压机下面安装一个回收盘，每年节约原料1000多吨，节约资金近10万元……
值得警醒的是，社会上有一种怪现象，越是效益差的企业反而越“大方”，这些企业一方面生产难以为继，一方面却“大手大脚”，穷摆阔气：坐车讲豪华、办公现代化、来客大吃喝、原料随地丢。结果开支大、成本高、效益低，企业越办越缩，到头来却一古脑把帐算在“市场疲软”的头上。
一滴水、一张纸、一只手套、一捧泥，事情虽小，做起来却很不容易，它要求企业领导必须象个“小气”的家庭主妇，着眼小处，并在干部职工中提倡“小气”办企业的精神，久而久之，形成风尚，效益自必显然。在当前市场不景气的状况还没有完全好转的情况下，多讲“小气”，少摆点“阔气”，尤为重要。
（咸宁日报1991年5月12日第二版）
编辑：陈凯