建议与效益
效益感想录之二
建议与效益
前些时，地区工会公布了一项统计，“七五”期间，全区各级企业共采纳职工合理化建议1.2万条，直接产生经济效益7100多万元。真是不算不关心，一算吃一惊!
建议何以能带来如此巨大的经济效益?记者翻阅今年来的有关采访记录，不无启发，感触良深。一个企业就象一台庞大的机器，长期运行，难免存在纰漏，必然会出现落伍之处。而这台机器枢纽的企业负责人，即便再精明，也难以事必躬亲，处处明了。但广大企业职工长期在生产第一线，对“机器”中的每一个环节、每一个部件都了如指掌。如何改进、如何挖潜，他们最有发言权。近年来，有的企业面对市场疲软、资金紧张、原料涨价等困难，显得束手无策，不知如何摆脱困境。而有的企业则通过展开合理化建议活动，找到了向内使劲、立足挖潜、盘活企业的路子，找到了开发新产品，增强企业生存能力的路子。地区砖茶厂去年接受职工建议，改造油压机及米砖线，仅耗煤和耗木材两项一年就节约 31.2万元。崇阳县广播器材厂在生产难以为继的状况下，采纳职工将烙铁头由切削加工工艺改为冷挤压一次成新工艺的建议，使铜材利用率由43%提高到96%，产量产值提高了4倍，利润提高了13.6倍，使企业获得了生机，真可谓一语万金。
建议之所以能带来效益，关键在于企业领导善于收集建议，善于采纳建议。只有增强了广大职工“做企业主人，为企业分忧“的责任感，才能做到人人出主意、个个献良策。去年7月，埔圻起重机械厂开展了一次“合理化建议月”活动，结果有122名职工提出建议147件，被采纳的就有126件。咸宁市起重电机厂对职工提合理化建议采取奖励政策，1985年以来，共采纳192条，使企业增创经济效益150余万元，107名职工受到表彰和奖励。设想，如果这些企业的领导处处自以为是，将职工建议视为敝履，或置之不理、束之高阁，则良策何来、效益何来!
合理化建议是个有待进一步开发的宝藏，寄望于各级企业领导，
重视建议，采纳建议，从中挖出更多的效益。
（咸宁日报1991年5月16日第二版）
编辑：陈凯