何为干事

柯建斌

何以为干？“干”字笔画有三。一“横”用心领会“上头”，做到上级精神入脑入心；一“横”用情服务“下头”，推动基层实践见行见效；一“竖”用力模范带头，把“上头”和“下头”有机结合起来，争先创优。

何为干事？想干事、会干事、干成事、不出事、莫坏事、好共事、勇扛事、甭生事。

“想干事”是起点，是点燃激情的“火种”。“想干事”源于对事业的热爱、对团队的关爱、对岗位的珍爱，是一种向内求、向前看、向阳生的激情担当。不是被动接受任务，而是主动寻找“该做的事”；不是满足于“完成任务”，而是琢磨“如何把事做好”。“想干事”的人就是“有心眼的人”（“做一件、成一件”的雄心+“见事做事”的慧眼）。这种“想干事”之心，让人摆脱“等、靠、要”的惰性，成为驱动一切行动的内在动力。这种“想干事”之眼，能看清事情的起因、过程和结果，看清自己在团队中的作为和别人在团队中的贡献。

“会干事”是关键，是破解难题的“钥匙”。“会干事”不是蛮干硬干，不是胡干瞎干，而是要讲究方法、注重策略，而是要勇于向新、敏于作为、乐于奉献、勤于建树的。面对问题能“把握重点”，从纷繁头绪中找到矛盾焦点；遇到“状况”能“随机应变”，在规则框架内找到最优之选；推进工作能“系统全面”，既抓眼前，也谋长远。一个优秀的团队，不是盲目地投入人力物力财力，而是先调研业务痛点、制定分步方案、组织员工培训，促成员工行动，让目标从“不可能”到“可能”，到“一步一步地靠近目标”。

“干成事”是目标，是检验成果的“标尺”。它意味着----既要“做了事”，又要“做成事”，还要“做好事”，更要“把事情做成优秀的事、把自己做成优秀的人”。一篇稿件从策划、到采写、到校对、到编辑、到审核，环环相扣，不能把采写当作“做了事”，而是要“细致的校对 ”“认真的编辑”“严格的审核把关”，直至这篇稿件从主题到标题、从文字到标点、从内容到思想、从开头到结尾都能让人惬意， 这才是记者“干成事”的终极体现。新闻人的价值，最终要靠用心用力用情地“干成事”来证明；脱离了“干成事”的结果，“想干事”“会干事”都只是空中楼阁。

“不出事”是底线，是自律自强的“防线”。这不是“不干事就不会出事”的消极避责，而是“干事且干净”的清醒自觉。“让干事的干净”，是对干事者品格的校准，要求经手之事不掺私念、不藏瑕疵；“让干净的干事”，是对干事环境的塑造，确保想干事、会干事的人有舞台可施展。“不出事”的人自身清、自身正、自身硬----严守纪律红线，不触碰法律底线；坚持原则立场，不被人情世故裹挟；规范工作流程，不因粗心大意留下隐患。用“不出事”的坚守，让事业发展始终走在合规的轨道上。一旦突破“不出事”的底线，即便曾经“干成了不少好事”，也会因一次失误前功尽弃。

“莫坏事”是操守，是顾全大局的“准绳”。这要求我们不仅要“做好自己的事”，更要“不拖团队的后腿”。不因为个人私心损害团队利益，不因为主观懈怠影响集体形象，不因为本位主义阻碍全局发展。在多方协作中，有人明明掌握关键数据和重要信息却因“部门墙”故意拖延，这便是“坏事”的表现之一。而真正的干事者会主动共享信息、补位补台，确保协作顺畅。“莫坏事”就是要“在其位、谋其政、尽其责，既不越位、错位和抢位，又不缺位、空位和不到位”，只有每个人都守住这份操守，才能让团队的事业欣欣向荣。

“好共事”是助力，是凝聚合力的“胶水”。没有哪一件事“单打独斗”能成功，没有哪一个人“孤家寡人”受众宠。“好共事”是融入团队、激发合力的诀窍。善于倾听意见，不固执己见；乐于分享经验，不藏“私货”；敢于承认自身不足，不推诿责任。一个专项工作小组里，小组长既要发挥自身优势牵头攻坚，也要倚重“老人”、指导新人、配合他人工作；组员要发挥各自所长、扬长避短；大家互相宽容、互相理解，既能萧规曹随、也能开拓创新。缺乏“好共事”的特质，即便个人能力再强，也会成为团队里的“孤胆英雄”，不仅难以融入集体，更会浪费宝贵的团队资源，最终影响整体成果。

“勇扛事”是担当，是直面挑战的“梁骨”。事业发展从不会一帆风顺，总会遇到风险、挫折或难题，“勇扛事”的人顺境不飘、逆境不怂、窘境不慌，且一定会在关键时刻的挺身而出。面对风险不退缩，主动承担责任；遇到挫折不气馁，积极寻找出路；碰到难题不逃避，敢于攻坚克难。所谓“勇扛事”就是“跟我上”，不是“给我上”。在关键时刻“带头上、带领上”才是“顶得住、靠得住”的人，才能成为团队的“主心骨”、事业的“承重墙”。

“甭生事”是要件，是维护和谐的“基石”。这不是“不作为”的借口，而是“不添乱”的清醒。不搞无意义的内耗，不制造不必要的矛盾，不发起无价值的争议；专注于共同任务和共同目标上，着力于创建共忧乐、共甘苦、共成败的命运共同体；把精力用在“干事”上，而非“生事”上。一个团队里可能会有一小撮人热衷于搬弄是非、争名夺利，把精力浪费在勾心斗角上，这便是“生事”。“甭生事”要大家沉下心来做实事，用实际行动代替无谓争论，为团队营造风清气正的干事环境。“甭生事”体现的是干事者的成熟与智慧，只有减少“内耗”，才能集中精力“干事成事”。

从“想干事”之心到“干成事”之果，从“不出事”的底线到“勇扛事”的担当，这是我以为的“干事成事”的逻辑。当每一个个体都能成为“干事成事”理念的践行者，一个有温度、有质感、可持续的发展，一定是大家所追求的团队发展；一个让人安心、让人信赖、让人充满希望的未来，一定是大家心驰神往的团队未来。