太平人寿党委书记、总经理王旭泽一行赴广东分公司开展收官及开局筹备情况调研

10月10日，太平人寿党委书记、总经理王旭泽率调研工作组赴广东分公司，开展收官及开局筹备情况调研。广东分公司总经理室成员、各部门经理、部分三级机构班子成员及个银外勤骨干代表参会。

调研会上，分公司党委书记、总经理贾平民介绍了2026年收官目标完成情况及2027年开局筹备工作。分公司内勤骨干、外勤骨干代表围绕2026年收官及2027年开局中产品开发、客户服务、业务推动、系统科技等方面提出了需求和建议。

王旭泽表示，一是收官不能只看业务数字，重在检验转型能力。收官工作是检验“十五五”规划转型顶层设计成效的关键契机，要转变意识，强化抢市场、拼市场的狼性思维，打造广东在市场上的特色标签;要重点关注产品“三化””、队伍“四化”建设落地;要着力解决对短缴型产品、单一产品销售、会销模式的“三个依赖”问题。二是研判行业形势，认清开门红面临的机遇与挑战。当前行业呈现持续向头部集中、银保仍是重点驱动渠道、高客业务成为核心增长点的三大趋势，在人力收缩背景下，广东分公司高客业务要深挖百万人力资源，实现高端客户突破，产品、服务配套需精准跟进。三是2027年开局总体要走专业化、精细化、体系化之路。分公司要深挖客户真实需求，做好精细化数据分析，从网点经营、人力模型搭建等多维度测算，找准实施路径;中后台要做业务参与者而非旁观者，加强各渠道间、中后台与资负端的三类协同。此次调研为广东分公司业务发展进一步指明了方向，分公司将紧跟总公司战略部署，结合本地实际，打造具有自身特色的发展路径，为公司收好官、开好局贡献广东力量。