太平人寿助理总经理兼四川分公司党委书记、赴海南分公司开展调研

10月12日，太平人寿助理总经理兼四川分公司党委书记、总经理苟红军一行赴海南分公司，围绕业务收官及2027开局筹备开展调研。海南分公司总经理室成员、各部门负责人、海口中支主要负责人及各条线外勤骨干代表参加调研座谈。

分公司党委书记、总经理王恩录汇报了2026年收官达成情况及2027年开局规划，各条线、各部门负责人分别结合工作实际建言献策。来自个险、银保、服拓一线的外勤骨干代表立足展业实际，围绕产品开发、业务推动、客户服务、运营支持等提出意见建议。

苟红军充分肯定海南分公司前期工作，并结合全系统发展大局与海南区域实际，对收官和开局工作提出要求。一是坚定信心、高目标引领。要始终把“蛋糕做大”作为第一要务，坚持高起点谋划、敢想敢干，以必胜信念打好收官战、为2026年画上圆满句号，以高目标开局推动2027年跨越发展。二是转变思维、深耕客户。要坚定“买保险选公司”的信念，推动从产品导向向需求导向转变;坚持高客经营“双高并举”，用好海南“养老之城”禀赋、做优居家养老服务，推动服务产品化、增强客户粘性;鼓励破圈获客、打造服务品牌。三是锻造队伍、提升产能。要高度重视人均件数与产能结构，加强社区件、居家养老件、家办件“三大件”建设，以深耕蓄客、经营客户、服务客户的完整链路实现低成本持续获客;通过新人帮扶、老人赋能，让每位外勤“有事干”，以高目标引领带动产能突破。四是做实网点、做强银保。要坚持“一行一策”“一网一策”，统筹产品包、资源包、服务包，抓好农行等重点战略合作伙伴回归经营，把核心网点做大做强、构建梯队。五是守牢底线、落实落地。各级管理干部要坚决扛起责任，坚持合规经营底线，统筹运用总公司及属地资源，坚持精打细算、把账算清;后援部门要主动服务、做实支撑，强化合规与品质管理，树立正确政绩观，为收官与开局提供坚实保障。此次调研，为海南分公司收官攻坚和2027年开局明晰了路径、坚定了信心。海南分公司将逐项落实调研要求，统一思想、真抓实干，全力确保圆满完成2026年各项既定目标，奋力实现2027年开局全面胜利，为全系统高质量发展贡献海南力量。