创名牌就是抓效益

——树品牌创名牌系列谈之十

创名牌就是抓效益

　　据说，可口可乐公司的一名总裁曾夸口，即使全世界所有的可口可乐公司一夜之间全被一场大火化为灰烬，只要可口可乐公司这个响当当的牌子不倒，照样可以东山再起。此话虽有点过头，但却道出了商标（也就是“牌子”）的驰名程度对于一个企业的兴衰具有多么重要的意义。

　　牌子是企业资产的重要组成部分。一个名牌的价值，甚至超过整个厂房、设备等一切不动产。一个地方的经济发展，归根结底看你有没有一批骨干企业，拿不拿得出几个拳头产品、名牌产品、高新技术产品和有优势的特色产品。我区经济发展速度不快，运行质量不高，其中很重要的原因就是缺乏一批在区内区外、省内省外、甚至国内国外叫得响的名牌。这也是我区企业效益普遍低下的症结所在。

　　实践表明，名牌就是市场。因为谁有名牌，谁就能占领市场，谁就能生存。名牌就是效益，只有有市场的产品，才是有效益的产品。所以，要把鄂南经济搞上去，必须确立“树品牌、创名牌就是抓效益”的思想，集中力量求突破。例如，我区酒厂很多，产品也不少，　有白酒、啤酒、保健酒，但效益普遍不高。如果我们集中精力从产品质量、售后服务、市场开发以及广告投入等方面组织攻关，肯定能搞出一、两个名牌，从而带动全区酿造业走上高效发展之路。

　　（1997年9月25日咸宁日报）

编辑：陈凯

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