“湖北温州”——仙桃市融入武汉城市圈印象

本报记者 饶 敏

    在江汉平原中南部，成“品”字形分布着三个城市——仙桃、天门和潜江，人称汉江上的三颗“明珠”。
    ５月２４日，采访团到达“明珠”首站仙桃。穿过“仙桃与世界同行”的大幅标牌，行驶在宽敞亮丽的街道，林立的高楼掠过车窗，我们不约而同地为仙桃的飞跃发展而惊叹！
    市场经济大潮中，仙桃名扬荆楚：１９９１年进入全国百强县（市）行列，１９９２年以来连续１０年位居湖北“十强”之首。现在，她又被冠之以“湖北温州”的美誉。
    两天内，记者进乡镇，入企业，力图探寻她打造“湖北温州”的足迹……
象温州一样当先行者
    时间追溯到上世纪８０年代末。
    源于体制本身的先天不足，曾经红红火火的仙桃乡镇企业，同很多地方一样没有摆脱倒闭的厄运，大批工人下岗。
    １９９０年，原彭场镇草席厂厂长傅立新第一个吃“螃蟹”，辞去公职要办私营企业。他的举动让所有人大吃一惊，以至到工商部门注册时，翻遍相关法规，却没有找到“私企”这个字眼。
    但彭场镇领导很快给傅立新办了个勤工俭学的“校办工厂”执照，让他顶着“红帽子”办起私营企业。
    几年后，傅立新的厂子扩张，想买下原草席厂。卖集体资产？怎么卖？能不能卖？仙桃市委开明地宣布：“与其闲置着白白烂掉，有人买我们就能卖！”草席厂作价８０万元出售，仙桃开了省内卖企业的先河。
    此举惊动了高层领导。省委政研室派员下来调研，写出调查报告，以内参上报。
    仙桃人顾不上言论。１９９９年１２月的一天，市委常委扩大会从早晨持续到深夜。一个共识逐渐形成：体制决定机制，明晰产权，是企业机制再造的前提。一个模式应运而生：１＋Ｘ。其含义是：全市保留一家国有控股企业，其他国有、集体企业，一企一策，一厂一法，全部转为民营。
    一场急风骤雨式的改革随之展开，除保留湖北迈亚一家国有控股公司外，６００多家国有集体企业整体转制，６万多名国有职工转换身份。
    在此基础上，仙桃又提出了“两个凡是”：凡是民营能办的事情，一律交给民营去办；凡是能够进入市场运作的，一律推向市场。
    改革迅速席卷社会各项公用事业，民营资本畅通无阻进入文化、卫生、教育、商贸等领域。天诚公司投资１个多亿新建天诚高级示范中学和五星级大酒店；市脑血管医院整体改制；市新华书店在全员转变身份的基础上，投资１０００万元创办股份公司；广播电视系统与浙江广播公司和铁通合作，引资７０００万元，成立广视信息网视有限公司，实行市场化运作、产业化经营。
    ２００２年初，省统计局一项结果显示：仙桃市非公有制经济占全口径工业总产值的比重达到８９．７％。省委书记俞正声欣喜地说：这不和温州的水平差不多嘛！
做最活跃的引资城市
    当体操成为一个城市的节日时，这座城市就找到了一张递给世界的名片。
    偕李小双、李大双、杨威、郑李辉４位仙桃藉世界冠军豪气，去年１０月，仙桃市成功举办了首届国际体操节。“体操皇后”霍尔金娜来了，她选择此地告别体坛；龙永图来了，他首次在内地小城市纵论世界经济风云。
    “名”的后面是“利”。体操节期间，５００多位中外客商云集仙桃，签约９５个，协议引资２５．４亿元。
    如果说体操节是仙桃招商引资的一幕大戏，同样堪称精典的还有丽花丝宝集团在仙桃的１５年发展史。
    １９９０年，丝宝老总梁亮胜被请到仙桃建厂。最初，梁亮胜只带来１００万港币打算试一试，但仙桃很快为他们租好了一个４０００平米的厂房，为诚所“感”，丝宝选择了落户。１９９８年，丝宝集团扩建，新上卫生用品线，厂区旁边是仙桃投资１６００万元建起才几年的铝箔厂，市政府毅然迁走铝箔厂，让地给丝宝。
    信任带来良性互动。２００２年，丝宝集团投资１．７亿元收购了两家宾馆，将其改造成四星级酒店。２００３年，投资一个亿开发建设了丝宝文化步行街，紧接着再出大手笔，投资５亿元造了一个“丝宝工业城”。２００４年，投资５亿元开发排湖风景区……
    去年，丝宝集团年销售收入２０多亿元，年上缴税收１．３亿元。２５日，丝宝集团仙桃工业城负责人黎温新先生对记者说：“良好的环境，是丝宝获得快速发展的根本因素。”
    仙桃一无矿山，二无铁路，资源和市场也无优势可言。招商引资靠什么？市委书记马清明一语道破关键：靠一流的投资环境。提出四句话：外商无小事，人人是环境，变通是个宝，诚信打动人。
    台湾旺旺集团有意在仙桃办公司，但提出厂房先租后买。仙桃采用变通方式，首创“交钥匙工程”，用建好的厂房迎来“旺旺”。香港联亮公司以９０万元租赁市一棉，协议生效后，又有好几家客商看中一棉，愿出高价收购，市政府不为所动。此举让联亮又投入７８００万元，租下两家停产企业。
    诚信变成口碑，引得更多客商跟进。近３年来，仙桃市协议引资９２．５亿元，实际到位６０多亿元。中商、中百、好邻居、香港恒迪等商界名家纷纷进驻，联合利华、美国莎拉莉、英国ＢＢＡ、意大利哥伦布公司等世界５００强企业相继落户。
“得仙桃者得武汉”
    在仙桃两天，记者屡屡听到这样一句话：“得仙桃者得武汉，进而得华中。”其对自身定位的大胆和发展的雄心，令人侧目。
    融入武汉城市经济圈，仙桃给自己定下目标：在促进中部崛起中率先实现崛起！
    为做好对接，仙桃在各市州中率先实施“前店后厂”模式，引导大中型企业将总部或研发中心建在武汉，把生产加工基地建在仙桃，让大城市完备的综合功能和仙桃加工成本低的优势得到发挥，在分工合作中实现双赢。
    产业延伸，错位互补。仙桃的汽车零配件生产企业，与武汉神龙、二汽等企业达成合作意向，武汉元丰汽配和瑞阳汽配分别投资５０００万元，在该市建起了汽车零配件生产企业。
    充分利用武汉的科研优势，请高校专家为仙桃企业“把脉”。目前已落实合作经费投入８２０万元，与华农大、武大等３０多所院校建立了合作关系，实施技术改造３００多项。
    信息、技术、产业、贸易等环节的协作渐次展开，仙桃将自己与武汉紧紧捆绑在一起，并通过武汉走向全国，逐步形成了“无纺布制品镇”、“服装镇”、“汽车零部件制造镇”、“卫材镇”、“渔业加工镇”、“焊丝镇”、“铸造镇”……产业群出现集聚，特色产业乡镇态势初步凸现。
    我们相信，仙桃打造“湖北温州”的定位，在武汉城市圈中将有更大作为！

编辑：yourui

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