在鄂南这片古老而神奇的土地上,咸宁这座充满活力的城市,有多少动人的乐章在这里谱就，有多少瑰丽的画面在这里展现。在这优美的乐章中有一枚跳动的音符，在这雄伟的画面中有一抹浓重的笔触出自于全省百强纳税人、省级文明单位——咸宁市烟草专卖局(公司)。
　　咸宁市烟草专卖局(公司)创建于1984年,至今已走过了二十余年的风雨沧桑。二十余年的坎坷历程，二十余年的艰苦卓绝，记录了咸宁烟草发展的历程，成就了咸烟人今天的辉煌。随着以市公司为经营主体的咸烟营销新模式的建立，县级法人资格的取消，咸宁烟草已经发展成为下辖六个县市区局（营销部），拥有员工661人，总资产1.39亿元(其中固定资产0.82亿元)，年实现利税过亿元，2005年达到1.03亿元,2006年达到1.3亿元,集烟草专卖行政管理、卷烟业务经营于一体的中央企业。在全市经济建设与发展中占有举足轻重的地位。
　　近年来，咸宁烟草紧紧围绕争创“省级文明单位”目标，突出“创文明单位、强员工素质、树烟草形象”这条主线，实施“强企富国”战略，狠抓物质文明、政治文明、精神文明“三个文明”建设，形成了文明创建上台阶，促进发展创佳绩的良好局面。特别是近两年来，咸宁烟草牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的烟草行业共同价值观，以“真诚对待每个人、认真做好每件事”为经营理念，着力加强市场整顿，优化品牌结构，提高服务质量，社会效益和经济效益均受到社会一致好评和上级主管部门的充分肯定。先后多次被评为“诚信纳税企业”、“经济效益先进单位”、“综合治理先进单位”，2000年至2005年被咸宁市人民政府、咸宁市直机关工委授予“最佳文明单位”、“最佳文明机关”荣誉称号，2005至2006年度被省委、省政府授予省级文明单位称号。
　　一、着眼建一流队伍，突出领导班子建设
　　咸宁烟草是一家政企合一的单位，烟草专卖局代表国家行使烟草专卖行政管理职能，烟草公司履行国有资产保值增值职责，负责卷烟经营业务，在这样一个特殊的集体里，加强班子建设，增强整体合力，显得尤为重要。局（公司）党组首先从自身抓起，以党组中心学习组为依托，加强班子的政治理论学习，使党组各成员牢固树立政治意识、大局意识和责任意识，以全心全意为人民服务为根本宗旨，以“维护国家利益、消费者利益”为己任，切实做到了三个“过硬”，即贯彻执行党和国家各项方针、政策过硬；在内部管理、团结上过硬；在廉洁勤政、自身模范作用上过硬。在文明创建过程中，咸宁烟草始终认真贯彻“三个文明”一起抓的战略方针，以科学发展观统领工作，以提高职工整体素质为着眼点，以解决存在的突出问题和薄弱环节为主攻方向，努力营造廉洁高效的工作环境、积极向上的人文环境、安居乐业的生活环境，使企业发展的方向更明，发展后劲更足。
　　为确保文明创建工作落到实处，成立了以党组书记、局长、经理游爱民为组长，各副局长为副组长，科室主要负责人为成员的创建工作领导小组，抽调工作责任心强、综合素质高的人员组成工作专班。制定了完善细致的文明创建工作规划和工作方案，并按照《省级文明单位考核验收细则》逐条分解任务，明确责任人和工作要求。文明创建工作列入全市烟草系统目标管理考核，由政工科牵头负责协调、检查和督办。文明创建领导小组每季度召开一次工作例会，每季度开展一次督导检查，每季度通报一次具体工作情况。由于组织落实，计划可操作性强，措施得力，经费渠道畅通，创建工作落实到位，效果好。
　　近年来，领导班子建设瞄准一流水平做工作，锐意改革进取，大胆开拓创新，关心干部职工生活，热心社会公益事业，努力为国家聚积财富，积极为社会多办好事，全心为干部职工多办实事，领导班子的凝聚力、向心力、战斗力不断增强，显现出心往一处想，劲往一处使，激情高涨，朝气蓬勃的景象。
　　二、着眼抓工作基础，突出细胞创建过程
　　始终坚持文明创建活动“重在建设、齐抓共管、注重实效”的原则，制定了三年创建长期规划和年度创建短期计划，细化创建内容，注重创建过程，开展细胞创建，扎实有效地推进了文明创建工作的深入开展。一是狠抓创建氛围。把创建省级文明单位的目标写进党组工作计划，先后多次召开干部职工动员大会，党组书记游爱民总是语重心长地以身边的人和事教育和鼓励干部职工，使得文明创建意识大大增强。二是狠抓职业规范。制定了《全市烟草系统干部职工职业道德规范》，并针对各工作岗位的不同性质，制定了各主要工作岗位的从业标准，敦促广大干部职工自觉遵照职业规范和从业标准去履行好各自的工作职责。三是狠抓细胞创建。在县市区营销部之间开展“最佳领导班子”评比活动；在全市系统内开展“文明小区”、“文明科（股）室”、“文明职工”、“文明家庭”、“文明门栋”建设；在党员干部中开展“优秀党支部”、“优秀党员”的评选活动，并严格按照评比细则定期评比、授牌和表彰。在各项文明创建活动中，各级领导正确引导，广大干部职工踊跃参与，表现出极高的热情。通过广泛深入扎实的文明创建活动，干部职工的学习意识、道德意识、服务意识、团结意识、法纪意识不断增强，服务质量和工作效率明显提高。
　　三、着眼创最佳效益，突出深化企业改革
　　近两年来，咸宁烟草不断深化企业改革，实施管理创新，强化科学管理、文明执法和优质服务，经济效益和社会效益稳步提高。一是加强制度建设，提高规范化建设水平。从建立健全各项规章制度入手，集中制订和完善各项规章制度70余个，形成了行政制度化管理、目标责任制管理、信息网络化管理、档案规范化管理的新特色，使管理手段现代化，管理过程规范化，管理形式科学化。二是加大市场监管力度，提高市场净化水平。通过“六抓”为卷烟市场创造良好的内外环境。即以抓经营案件为主线，彻底查清和撕破“三烟”网络；以抓打击追刑为重点,从重惩处涉烟违法首要份子；以抓路口检查为己任，千方百计堵住“三烟”流入源头；以抓市场净化率和占有率为落脚点，打好市场管理基础；以抓法律法规宣传为导向，提升烟草专卖的影响力；以抓专项行动为突破口，注重日常性市场清理整顿。三是依靠科技创新，提高营销网络运行水平。进一步优化资源配置，整合了内部管理资源，将原业务管理科和业务科合并为卷烟经营部，新成立了卷烟配送部，在营销部下设了采供部、订单部、客户服务部，同时根据职能范围，定岗定员，建立和完善了业务流程、部门制度和岗位职责。将全年的目标任务，层层分解落实到市场部、到线路、到每个客户经理、到每个经营户，同时责任到人，在全市范围内形成了卷烟“集中电话访销、集中分拣配送、集中电子结算”营销模式。四是强化内部管理监督，提高企业管理水平。在财务管理上，实行了全面预算管理，将全年预算费用逐月分解，严格实行事前控制；在审计监督上，成立了同级审计工作专班，对财务收支实施审计，对2万元以上的基建、维修等项目实行事前介入、事中监督、事后审计；同时还成立了专门的督察考评部和客户投诉受理中心，对各县市区营销部、市局机关各岗位实行联管计酬考核，及时、妥善地处理了来自广大经营户和消费者的各种咨询、意见和投诉。
　　四、着眼树烟草形象，突出思想道德教育
　　在文明创建活动中，对“八荣八耻”教育\形势政策教育和社会公德、职业道德、家庭美德“三德”教育常抓不懈，使干部职工了形成了良好的道德规范，树立了良好的执法形象和烟草行业形象。首先，思想教育讲究形式多样，注重教育效果。一是将每周五的下午定为机关政治理论集中学习时间，学习有计划、有安排、有检查、有考核；二是不定期、有针对性地通过讲座、报告会、电教片、办专栏、看展览等多种形式开展形势政策教育和职业道德教育。其次，人性化管理贯穿企业管理的全过程。积极营造团结、和睦、互不设防、互相关心的人际关系环境。另外，大力倡导“助人为乐，回报社会”的良好美德。积极开展了向受灾地区、希望工程、残疾儿童捐款捐物献爱心活动，开展“扶贫帮困”、“助学育才工程”等扶贫献爱心活动。先后为地方教育、文化、体育事业和扶贫济困工作捐助各种款项达数百万元以上。
　　五、着眼强员工素质，突出丰富活动载体
　　按照“以服务求生存，以科技求发展”的思路，十分重视干部职工文化知识和业务技能的学习培训，积极开展丰富多彩、健康有益的文体活动，提高员工的整体素质。一是采取在职进修、短期轮训和以会代训等方式，提高干部职工的政策水平和管理能力；二是积极组织开展各种健康有益、丰富多彩的群众性文化娱乐及体育健身活动。干部职工身处这样的大家庭中，其乐融融，有活力、有干劲、有奔头，有理想、有目标，并为了这样的共同目标一致奋斗着。
　　六、着眼重环境改善，突出小区综合治理
　　在文明创建过程中，十分重视小区环境的改造，成立了后勤服务中心，专门负责机关后勤服务保障和环境改造。按照绿化、美化、亮化的标准，通过抓规划、绘蓝图，抓建设、强基础，抓管理、上档次，抓美化、变面貌，为广大干部职工的工作、生活营造了一个良好的环境和氛围，成功地塑造了文明单位的外在形象。一年四季，小区内都能看到四季常青的绿色、不断更迭盛开的各种花卉、造型独特的古树，美不胜收，真可谓是“花园式金叶小区”。
　　多年来，咸宁烟草无一例经济和刑事案件发生，也没有出现安全责任事故，干部职工及家属无一人迷信愚昧邪教，无一例计划外生育，赢得了广泛的社会赞誉，曾多次被评为市级“社会治安综合治理先进单位”。
　　一份耕耘，一份收获！积二十余载艰辛创业，终铸就新世纪辉煌。随着文明创建活动的不断深入，咸宁烟草取得了良好的社会效益与经济效益，并保持继续发展的良好势头。在改革开放的新形势下，咸烟人有勇气，有信心，有能力。面对着新的机遇和新的挑战。开拓者的胸怀永远是宽广的，永远面向未来；奋斗者的脚步永远是坚稳的，永远追逐辉煌！