去年12月6日，省委任命夏再兴担任咸宁学院院长。为了了解他的办学思想和治校思路，日前，记者对他进行了专访。
在采访中，记者发现，夏院长是那么信心十足、那么务实稳健，言辞间让记者感受到他对学校的深爱。
    每一所大学的校长都会有自己的教育理念。校长的教育理念是一所学校的指导思想，对于学校的发展方向、发展模式都起着至关重要的作用。当记者问起他的办学理念时，他说：“以学为本，求实求精”。他认为，高等教育的主要任务是培养社会主义建设的高级专门人才。这一点决定了高等学校工作的所有重点和落脚点应该全部放在自己的培养对象--学生上。学校工作要一切为了学生，为了一切学生，为了学生一切，所以必须以学为本。以学为本实质上就是以人为本。以学为本包括三个层面：一是在学校的中心这个层面，学校应该以学生为中心；二是在对象层面要体现以学生为本，其核心和关键是提高教学质量，以教学为中心。我们学校是教学型的学校，重点是要搞好教学，提高教学质量，让学生真正学到东西，学到真正的的东西，真正成为社会需要的合格人才；三是条件和手段层面，要以办好学校为本，为学生、为教学、为科研创造各种必备的条件。这样才能真正做到以学生为本，真正提高教学质量。要做到求实求精，首先要求实。一所学校，一名院长，应该在充分保证以学生为本的前提下，如何为师生员工办实事，如何使老师能够做实学问，使学生学到实际的东西。从另外一个角度来看，求实就是实事求是，“是”就是真理、规律，老师做学问，学生学东西要以真正的内在的科学的知识为标准。其次是要求精。“精”的本义是好，那么怎么体现一个“精”字呢？一是学校的专业要有特色，特色就是水平；二是学校要有影响要靠品牌，而品牌就体现在自己的培养对象上，所有的影响应该体现在学生上，要把学生培养成精品，能满足社会的需求，胜任社会的需要。
当记者问起，如何实现他刚刚担任院长时提出“十一五”期间要做好五件大事，达到四个目标时。
     他说，五件大事是通过2007年本科教学合格评估；取得硕士学位授予权；按期完成中心校区规划建设；建立比较完善的教学质量的保障、责任和评价体系；进行学科资源重组，建立新的发展机制和平台。
     他认为，2007年的本科教学评估，尽管存在许多困难，但是它关系到学校今后的生存和发展，必须确保通过。从2007年春开学第一天起到12月份专家进校评估前，对涉及到评估的所有工作要定方案，定目标、定要求、定时间、定责任，要把工作分解、落实到每个人每一天的工作中。
对硕士学位授予权问题。他说，学校将指定了专人专班负责，拿出具体的行动方案后，经党委讨论批准后组织实施。
    关于中心校区建设。他认为，尽管资金压力大，党委和行政还是决心采用多种手段多方筹集资金，确保中心校区建设按时完工。学校将投入3.5亿元，在今年底以前完成包括图书馆在内的建筑面积15万平方米的建设任务。资金筹措方式包括：争取银行贷款；置换老校区；借鸡下蛋，由开发商带资建设；争取上级各级政府和主管部门在办学政策上予以支持；争取社会团体、校友、友好人士的捐助、资助和投资开发；开源节流，一方面通过开发一些项目，开辟一些市场，走后勤社会化的道路筹措部分资金，另一方面减少不必要的开支，降低办学成本；开展对外合作办学。
    关于构建教学质量的保障、责任和评价体系。他认为要以教学质量监控的全过程、全方位、全员性为指导，从宏观、中观、微观三个方面入手，做到职、责、权、利统一。所谓宏观，就是完善校院两级教学管理体制，制定专项目标管理、专项考核目标及考核标准；所谓中观，就是加强教学基层组织建设，建立专业与课程群和教研室负责人制；所谓微观，就是形成发展式的教师课程教学质量评价指标体系，完善教师教学效果考核制，对教师每半年考核一次，教师的教学考核由学生考核、专家考核、组织考核三部分组成，重点是加重学生考核评价的权重。教师教学质量如何直接影响到学生的学习效果，学生对教师的教学质量最有发言权。学校将投入巨资设立教学奖，重奖教学质量高的优秀教师。
    如何进行学科资源重组，建立新的发展机制和平台。他的设想是：对相关、相近的学科、专业进行重组，派生新的专业，充分利用现有资源。如将外国语、汉语言文学、教育学、高级护理等专业的相关资源重新组合，组建国际护理学院、孔子学院，建立对外合作办学平台；适应经济建设和新兴专业发展的需要，利用现有的专门人才，对医学工程、数学、物理学有关专业重新组合，组建工学院；对经济学、法学等专业的资源进行组合，组建法商学院等；利用一些有特色的专业的优势，组建独立学院；将各院系各专业的实验室资源进行整合，组建实验管理中心或实验管理处，充分发挥现有实验室资源的效应。
     他说，四个目标是每年办学收入递增10％。办学收入递增的目标我们可以通过以下途径来实现：对外合作办学、开办独立学院、调整专业招生比例、举办各种形式的专门培训班、后勤管理体制改革、校内管理体制改革、争取社会团体资助、申请专项援助等。教职工福利每年递增10％。如果办学收入每年能递增10％的目标能够达到，教职工福利的递增目标自然不成问题。消耗性开支在现有比例的基础上减少10％。所谓消耗性开支主要是指吃喝招待和其他消费性支出，减少消耗性开支的途径是通过重新修订财务预算和消耗性开支的管理制度和整顿不良吃喝招待和外出旅游观光等不良风气。建设美丽、和谐的花园式学校。一是按照新校区规划整体设计和花园式学校的标准进行校园绿化，不搞随心所欲；二是制定构建和谐学校的实施方案和具体的行为准则；三是持之以恒地开展学风、教风、校风和机关工作作风的整顿和建设，养成良好的文明习惯；四是加大对构建和谐社会、和谐校园的宣传力度。
    在采访中，夏院长详细阐述了他的办学理念和治校思路，并就学校建设、发展的任务、目标和其他重大问题谈了许多重要的意见和设想。落实这些意见和设想，对于促进学校建设，加快学校发展必将起到重要的作用。我们相信，该学院在学校党委的领导下，在夏院长的带领下，全校师生齐心协力，真正做到合心、合力、合志，励精图治，锐意进取，就没有翻不过去的山，没有趟不过去的河，就一定能够开创学校工作的新局面。我们相信咸宁学院的明天一定会更加美好！