记者　刘国华

内容提要
　　常言道：商场如战场。市场竞争是质量、科技的竞争，质量、科技竞争归根结底又是人才的竞争，而人才竞争表现为企业家才能的竞争和各类专业技术人才及高素质的职工群体的强弱。因此，谁拥有人才，谁将是竞争的最终赢家。

　　“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”温州等地经济飞速发展，归功于思想解放也好，归功于政策驱动也好，归功于市场优势也罢，其中决定因素是人的因素。这是记者在采访中的又一深刻感受。
　　温州人多田少，以商为生，善于经营是温州人的历史习惯；刻苦耐劳，锲而不舍是其传统品格。历史文化的沉淀，使温州这片神奇的土地拥有强大的民间人才群体。当改革开放的大潮掀起、市场经济的波涛涌来的时候，这支强大的民间人才队伍闯荡市场的本领便淋漓尽致地表现出来。以广大农民为“急先锋”，温州人在全国率先探索出了市场经济发展之路。在这场前无古人的实践中，温州人又锻炼出了强烈的市场意识、竞争意识、创业意识，树立起“不畏千难万险、不怕千辛万苦、踏遍千山万水、想尽千方百计”精神，同时也成长起一批优秀拔尖人才——具有远见卓识的现代企业家。
　　被誉为“温州模式”发展方向的浙江德力西集团董事局主席、全国优秀企业改革家、中国经营大师胡成中就是其中的杰出代表。短短14年，弹指一挥间，胡成中将一个当年只有8人、产值1万元的家庭作坊企业，迅速发展成为年产值17亿元、利税超亿元、拥有76家生产型控股企业、300个销售公司及600个协作企业的大型企业集团，创造了“温州模式”一个民营企业的传奇故事。胡成中的成功之道，莫不与其创造的“以人为本”的德力西价值取向息息相关。
　　1984年7月，只有初中文化的裁缝匠胡成中与友人合作在乐清柳市创办了“求精开关厂”。当别的企业拼命生产赚大钱的时候，他却把大量的资金用来购买先进生产设备，在温州地区第一个办起了厂内热继电器实验室，并高薪从上海聘来四名高级工程师开发高质量的新产品。当时，不少人疑惑不解，然而四年后，他的企业却从机械部领来了新产品生产许可证。人们才发现胡成中超人的战略眼光。正是有了机械部认证的产品，在80年代那场联合打击假冒伪劣的行动中，求精开关厂得以脱颖而出。胡成中用其品牌参股方式，收编了一批“游击队员”，企业的规模迅速扩展。1992年，浙江德力西集团正式组建运作。
　　胡成中及其领导下的董事局顺应潮流，将德力西的目标定格为：弘扬传统道德、凝聚科技英才、振兴民族工业、创造世界名牌。很明了，他把凝集人才、引进人才、培养人才，从而开发出高科技含量的产品，当作企业参与当今国内外市场竞争的一个法宝、一张王牌。胡成中常说：“哪个企业人才多、素质高，哪个企业就有希望成为最有市场竞争力的企业。”基于这种人才战略，近几年，德力西集团从上海、北京、广州、沈阳等地请了280位中高级技术人才到公司担任要职、进行新产品研究。1996年，一次引进新毕业的大中专学生34名。这是德力西制订跨世纪战略人才资源开发战略优先的举措。
　　为使每位德力西人都成为“复合型”人才，胡成中率先垂范、勤奋学习，还先后到中央党校、中国工业经济研究中心、美国加州大学，学习企业战略管理和质量管理。每年坚持选派高中级人才到科研机构、大学进修：与温州大学合办经营管理培训班，培养营销人才；在集团内部长年开办电脑、技术、质检、公关培训班，培养高素质职工群体。
　　梯级结构的人才群体，不仅使德力西生产出了一批高质量的产品，掌握了90年代国际低压电器技术，而且为德力西创造出了巨大的物质财富。目前，德力西共生产100个系列4000多个产品，70%达到国内先进水平，拥有国家、省和地方工业名牌23个；产品先后通过国家“ISO09001”认证，美国“UL”认证、德国“VDE”认证和国际“CB”认证，其产品覆盖国内市场，还畅销30个国家和地区。德力西已颇具国际品牌形象。
　　在德力西集团采访，我们还结识了一名来自鄂南通城县的老乡、集团总经理助理、办公室主任胡伟。这位28岁的鄂南小伙是德力西相中的现代管理人才之一。4年时间里，胡伟为德力西企业形象设计开辟了新天地：先后在中央省市报刊发表理论文章20多篇、新闻作品200多篇，为集团设计了“分权事业部型董事局”结构等重大管理办法，成功策划了在人民大会堂浙江厅举行的“中国德力西集团经营管理经验和发展战略研讨会”等大型促销活动，深受温州地方领导和胡成中的赏识。胡伟也因此荣获“浙江十佳外来务工青年”称号。胡伟在较为详细地向我们介绍德力西成功经验的时候，也希望家乡能发展起“德力西”式的现代企业集团。
　　有位经济学家评介：如果说温州为社会主义市场经济提供了一个“温州模式”，柳市则是这个“模式”的一个缩影。那么，作为柳市的企业龙头——德力西集团自然是这个“缩影”的焦点。记者思量，这其中不正包涵着德力西的人才观念、人才战略吗？！

　　　　　　（原载1998年4月10日《咸宁日报》一版，本系列报道获全省市州报好新闻二等奖）