李家庚，男，1958年12月28日出生，现任湖北远升房地产集团有限公司董事长兼总经理。
　　1986年，李家庚毕业于中南财经大学建筑经济专业，曾历任原咸宁地区建筑工程公司工程管理主任、副经理、经理、书记。
　　2005年组建湖北远升房地产集团有限公司并工作至今。

　　和李家庚第一次见面，是在今年我市房地产协会改选时，他成功当选为我市第三届房协会长。听人介绍说，他是一个能“玩转”建筑这一行的管理者，低调而且有魄力。于是让我产生了要了解他的冲动……
　　距离最初的约访，其实有好些日子了，可总是因为他的繁忙而一推再推。原本还在猜想“繁忙”是否只是“架子”的借口，可在采访的一个上午里，我深刻感受到他的繁忙和他肩上的重大责任。

　　人生最大的转折——读书

　　出生于建筑世家的李家庚，深受父辈的影响，从小怀揣着对建筑的热爱和理想。上个世纪70年代，十六岁的他便从孝感来到咸宁地区建筑公司当起了一名普通泥工。在干好泥工的同时，李家庚开始自学一些建筑技术知识。短短几年时间里，他不但当上了预算员、技术员，还当上了中层干部。
　　“知识改变命运”，这是李家庚最信服的名言。在他苦心自学的日子里，越发感觉自己知识的浅薄，强烈的求知欲望促使他更加发奋读书。通过考试，他先后进入湖北城建学院学习和中南财大进修。
　　因为有实际工作经验，李家庚带着工作中的实际问题来学习。在他看来，大学不但是个学习专业知识的好地方，更是一个提高综合素质和扩大视野的好地方。这期间，他如饥似渴地学习着，也毫不放过一个锻炼自己，提升自我综合素质的机会，他在校任班长和学生会干部，综合管理能力就在那个时期开始显现。
　　有了过硬的专业知识和管理知识，李家庚开始分析咸宁地区建筑工程公司在当时情况下存在的问题和发展走向，并以书面形式向公司领导层提出了关于如何加强公司各级管理的建议书，给当时公司管理注入了“新鲜血液”。正是有着这股闯劲和钻劲，1988年，他当上了公司的副总经理。
　　真正让他大展拳脚的还是1991年当上公司老总后。
　　时年31岁的李家庚，是当时全市最年轻的副县级干部，凭借着强烈的责任心和一腔热血，他勇敢地挑起了这家拥有500余名员工的国有老企业的重担。在认真分析公司的实际情况后，他找到了阻碍公司发展的问题——内部结构臃肿，“要发展，就要调动积极性，发展生产力，而不是继续实行‘大锅饭’”。他给自己出了个难题。
　　改革内部机构,会涉及到一部分人的个人利益.一边是一路支持自己的同事们，一边是渴望发展的企业，李家庚苦于选择。尽管压力沉重，但还是不能阻挡他要推动企业发展的脚步，他下决心撤掉了工程处这个中间环节,由原先的三级管理两级核算改变为两级管理两级核算,完成了当老总后企业内部机构的重大变革。
　　由于管理效率提高了，责、权、利更明确了，费用开支也大幅降低了，在较短时间内实现了扭亏为盈，只用了几年时间就还清了银行的几百万元贷款。
　　“这一步走得真的不容易，不过重要的是我没有让大家失望，企业快速发展起来了……”说这些话时，我看到了他眼里的沧桑。

　　最艰难的事——企业改制

　　随着建筑施工行业竞争越来越激烈，又因公司是1965年成立的老国有企业，其体制已无法适应新的市场环境，加之企业包袱重，负担大，企业经营陷入困境。当时部分市直国有企业正在进行改制试点，这是一个两难选择：不改制，企业无法生存；要改制，又是何等的艰难。通过资产评估，改制资金缺口达几百万元，且企业历史长、员工多、矛盾多，情况复杂。
　　通过认真分析、艰难的抉择，李家庚选择了将企业进行彻底改制，改为股份制民营企业。李家庚挑起了负责老企业改制和组建新企业的双重担子，在有关部门支持下，在企业改制专班的共同努力下，改制工作顺利完成了。
　　一个企业的快速发展，除了领导的决策重要，具体方案的实施更为关键。在李家庚的领导下，有一群坚决拥护他的队伍，也正是在他的严格领导下，一批专业技术过硬、有高效管理头脑的项目经理成长起来，他们现在有的是公司的骨干力量，有的发现了新的专长，自己发展成为有实力的企业家。但无论取得怎样的成就，都让李家庚感到欣慰，因为当年苦心改革赢得了最后的肯定，是与时俱进的。
　　随着湖北远升建筑工程有限公司不断发展壮大，李家庚发现，在目前情况下，发展建筑施工，企业难以做大做强，市场是多元化的市场，何不尝试将公司多元化发展呢？房地产、园林绿化、旅游开发、建材、物流等每一样都可以尝试……在设想中不断学习和充实自己的想法，湖北远升房地产集团应运而生，成为咸宁颇具影响力的本地企业。
　　集团成立前后，已成功开发完成“中百仓储咸宁购物广场”、“商达广场”、承建并参与开发“香泉花园”等房地产项目，总面积约15万平方米。代表作之一“香泉花园”住宅区项目，占地107.9亩，荣获省安全优良工程、省质量结构优质工程。现在，集团正在开发的房地产项目有禄神酒店后的金泉湾景观住宅小区、原咸宁驻汉办事处的金宁国际商厦。面向旅游度假方面的项目有咸宁开发区内的“华桂园乡村会所”及“生态园林休闲度假村”。另集团将建设咸宁地区最大的物流中心“咸宁货运物流中心”，总面积超过30万平方米。

　　企业最需要的——社会责任

　　整个谈话过程中，李家庚不止一次提到“责任”和“担子”，他告诉我，作为“土生土长”的本地企业，他无时无刻不在问自己：对于这块培育了企业成长的土地和人民，应该尽怎样的责任？应该拿什么来回报社会和人民？
　　他说，企业本身是以盈利为目的的，但作为本地企业，社会责任应该摆在企业利润的前面，每一个不管是开发还是承建的项目都直接关系到人民利益，他强调的是，要么不做，要做就要追求真材实料和高品质，坚决反对偷工减料、以次充优，这也是远升集团的“座右铭”。
　　“我们远升作为一个房地产集团公司，有责任及义务建设对我们所生活的城市具有长期正面影响和具有升值潜力的开发作品, 并将科技文明与传统文化融入我们的产品，用我们饱满绚丽的激情构建我们美好的城市。秉着‘来源于社会，服务于社会’的经营理念，为城市的发展和进步作出贡献，让企业在和谐的社会进程中发展，用我们自己的方式去影响社会，回报社会。对我公司而言：质量是企业的命脉，诚信则是企业的基石。诚待顾客，尊重员工，只有这样了，我们才能做到双赢：赢得顾客的信任，赢得员工的忠诚；赢得广阔的市场，赢得企业的发展。”
　　“这些话听起来有些空，但远升一直在用实际行动去诠释。除了各地都有的承建项目，最近我们将推出两个开发项目，分别是金泉湾景观商住小区和武汉金宁商厦，我们将邀请市民参观和监督　我们的建设过程……”李总侃侃而谈。
　　谈话快结束时，李家庚告诉记者，他担任房协会长后，打算举办一次以“和谐社会，责任地产”为主题的活动，希望通过活动能增强更多房地产开发企业的社会责任感。（记者  阮颖   ）