身份：从干部到猪倌
　　童光耀出生在襄樊谷城县一个贫苦的农民家中，16岁只身一人来到咸宁。为了生计，他做过砖瓦工、搬运工等。1990年，34岁的他被录用为建设银行咸安支行的正式职工。然而，一个人的工资要养活一家五口，艰难的生活让他举步维艰。这时，他发现养猪能够致富，就动员闲在家里的二弟、三弟来咸宁养猪。三兄弟变卖了全部家当，东挪西借筹到15万元，购回18头母猪，开始了养猪创业。
　　由于资金短缺，全家人吃住全在猪圈里，与猪粪相邻，与蚊蝇为伍。夏天，近40C°的高温，酷热难耐，童光耀连50元一个的鸿运扇都舍不得买。2001年盛夏，猪场的自来水停了。为了给几百头猪降温，连续半个月，童光耀和兄弟们一起，到几百米外的水塘挑水，每天坚持到深夜。对在银行上班的童光耀来说，这实在太苦了！但想到一大家人除了几十头猪外，已经一无所有，他只有破釜沉舟，背水一战。
　　2002年，与猪打交道12年的童光耀不顾家人和朋友的反对，毅然辞职，丢掉“铁饭碗”一门心思当猪倌。46岁的童光耀实现了从干部到猪倌的“身份”转变。
　　事业：从大户到公司
　　1990年开始创业，当年年底，童光耀的养猪场获利三四千元，次年获利几万元。从1994年到2001年，养猪场的猪从100头发展到10000头以上。2003年，他投资200万元，买下原市冻库一半的资产，稍加改造后作猪舍，加快了养猪大户向养猪企业迈进的步伐。在10多年的时间里，童光耀默默无闻，苦心经营着希望，编织着梦想，他的养猪规模从小到大，由弱变强，逐步积累了一定的资金。
　　2005年，童光耀作出大胆决定：他多方筹资1200万元，在咸安区官埠桥镇河背村兴建占地面积300亩的生猪生产基地，“湖北省咸宁市神童牧业有限公司”的牌子熠熠生辉。
　　“这真是个养猪的地方？”，凡是走进神童牧业有限公司的参观者几乎都发出感慨。穿上工作服，经过消毒房，进入养殖区，只见一栋栋宽敞明亮的养殖车间有序排列，数十米长的猪舍里很少看到员工。猪场喂养全部实现半自动化，达到3万头的养殖规模，而包括后勤人员在内，员工总共才60余人。在这个生态型、环保型农畜产品基地内，规划有办公及培训中心、员工生活区、水产养殖、生猪养殖、果园、无公害蔬菜种植区等6大项目区。兴建有9800平方米的猪舍，1180平方米的饲料库，1000平方米的员工生活区，基础配套设施也全部到位。
　　目前，该公司有职工228人，注册资2000万元，生猪存栏量10000头，年出栏量（含仔猪）40000头。公司先后荣获湖北省先进民营企业、守合同重信用企业、咸宁市农业产业化重点龙头企业等荣誉。
　　技术：从外行到专业
　　养猪是一个风险较大的行业，对技术要求很高，如果一旦发生疫情失去控制，就会导致生猪群体性死亡。童光耀说，当初他养猪也是门外汉，仅仅是看好生猪业的市场行情。
　　创业初的一天，童光耀饲养的几百头猪突然拉稀，接着抵抗力较差的猪仔成批倒下，大猪也不肯进食，全家对这突如其来的疫情手足无措。于是请兽医，可是没有接种疫苗。童光耀只好自己琢磨，更换饲料，搞好消毒，重视清洁，疫情终于得到了控制，但200头仔猪死亡和大猪掉膘，直接经济损失15万元。
　　吃一堑，长一智，童光耀决心自己学习掌握科学养猪技术。他买来专业书籍，利用业余时间和各种学习途径，一本本啃，一点点消化，中央电视台7套的科普栏目每周必看。遇到养猪技术上的难题，就写在纸片上，到书本中找答案，或向学农出身的四弟求教。小猪跪着吃奶，前腿容易磨破感染，他就给小猪前腿贴胶布；小猪间喜欢打架咬尾巴，他就将刚出生小猪的尾巴事先剪掉并消炎，防止咬伤溃烂。几年来，童光耀摸索出一套成熟的养猪技术，掌握了仔猪18天断奶和成猪150天出栏等省内领先的养殖技术。
　　在公司，不同类型的猪在不同的生长期，吃饲料的种类、数量、时间都通过精确计算。比如哺乳期的母猪，一头一天要消耗6.5公斤饲料，如果推迟2天给仔猪断奶，母猪生产一胎就要增加26元的成本。仔猪饲养也有讲究，同一窝仔猪中，少数后出生的仔猪因为没有吃到足够的初乳，存活率明显下降。童光耀就把先出生的、吃到初乳的一部分仔猪关进保温箱，让后出生的仔猪吃饱初乳，再让先出生的仔猪继续吃。童光耀发现，过去老的饲养方法，存在“营养过剩”的浪费，比如出生第18天至32天的仔猪，每吨饲料价格7500元；出生第32天至42天的仔猪，每吨饲料价格只要3000元，如果仔猪吃了上一个生长期的饲料，那么成本就要增加一倍多。童光耀使用自己的一套养猪“理论”后，公司每年可节约成本30余万元。
    “只有不断跟上市场形势与最新技术，竞争才有活力，才能立于不败之地。”童光耀说，去年9月，他耗资400多万元，从美国引进193头最新品种，培育出“新美系大白猪”和“新美系长白猪”。同时，他还花高价引进瘦肉率较高的英系大白猪、丹系长白猪、台系杜洛克猪。这些猪品质好，投入市场后供不应求，神童牧业有限公司资产在短短几年间增长了十几倍。依靠科学喂养，童光耀在养猪上始终立于不败之地，即使在猪肉最低迷的时候，神童牧业也基本能保持略有赢余。
　　心态：从创业到回报
　　2006年3月，外地一位政府官员在参观神童牧业时悄悄对童光耀说：“到我们那里去吧，你办一个万头养猪场，我们给你100万，一分钱都不用还！”童光耀想都没想就拒绝了，他说，“我在咸安生活了35年，政府和人民给我的支持与帮助何止100万元？公司创品牌，出效益，首先想到的应该是回报家乡。”
　　童光耀的身份比较复杂，既是公司经理，也是区政协常委、市政协委员，还被评为省委、省政府“再就业明星”和“市劳动模范”。近几年来，他致富不忘思源，为资助失学少年、关爱特困老人、帮助残疾人、支持防汛抗旱、参与“村村通公路建设”等社会公益事业，他捐款捐物近8万元；为农户提供良种小母猪300多头。童光耀还利用既有的成熟技术，热情地为周边农户提供咨询服务和现场指导，免费解决养猪防病、治病、产仔、饲料、防疫等难题。对于养猪的“商业秘密”，他无偿奉献，大胆公开自己的养猪经验。大冶添寿农牧有限公司总经理感慨地说：“第一次见面，童总就把他多年的宝贵经验无偿提供给我们，这样的合作伙伴真是难得！”童光耀则认为很“平常”，他说，“作为一个有良知的人，尽自己的能力回报社会，是天经地义的事情。”
　　神童牧业每年消化粮食近千万公斤，童光耀寻思从饲料中让本地农民增收。今年初，他出资4万元购买优质玉米种子，免费提供给大幕乡，由镇政府组织农民种植，公司按每斤0.72元的保护价收购，12个村、710户农民从2000亩的玉米种植中得到100多万元的实惠。
　　神童牧业还采取“合作制”与农户合作，即公司向农户提供猪仔和饲料，免费为农户饲养的猪仔检疫和疾病防治，保证其饲养的猪仔三个月出栏，出栏牲猪产肉在73公斤以上，超过三个月未出栏或未达到产肉标准的，若是该公司饲料，由公司回收，并按73公斤的市面肉价补给其饲养费用。
　　面对成绩和挑战，童光耀笑着说，“现在形势逼人，但我有信心做咸宁市最大的养猪企业”。记者发现神童牧业有限公司墙上的一行大字，“我们每天都在进步！”我们有理由相信，童光耀和他的神童牧业必将创造出更多的奇迹。