北辰公司成立之初就建有一套相当完备的管理制度，并实行动态管理、项目管理，严格KPI考核，各部门养成了以数据与事实说话的严谨作风，细化了各项基础管理工作，保证了各项质量指标的实现。2002年公司通过ISO9001：2000质量体系认证，2004年通了ISO/TS16949认证。通过项目管理，2005年公司共开发新产品15种，包括东风汽车股份有限公司、江淮汽车集团、哈尔滨轻型车制造厂等整车厂急需的新产品。目前动力转向机品种多达几十种，适用于市场上几乎所有的轻、中、重型卡车。推行速达E3软件，大大提高了销售、供应、物流、生产、财务等相关部门的数据安全性和工作效率。

　　“所有的卓越尽在细节之处”，这是北辰公司尽人皆知的一句格言。北辰公司从电话用语到员工着装，从零件清洗到产品包装，从合同评审到售后服务，每一个方面，每一个细节都按文件规定做到位。每天的晨会都要通报质量和安全情况，肯定成绩，指出不足，采取及时有效的改进措施。每个月都评选质量能手，召开质量例会，发挥榜样的导向作用，提出今后的努力方向。每月按时举行总经理办公会，点评各部门的KPI达成情况，分析趋势，激励先进，弥补不足。2005年公司成品出厂不合格率一直控制在300PPM以下，交付产品致命缺陷为零，客户满意度达90%，主导产品动力转向机的产销量已突破60000台，产值达5738万元，比去年同期增长13.77%，实现税金227.79万元，比去年同期增长51.63%。
　　2006年，公司将在咸宁市委、市政府大力支持下，继续追加投资，扩大企业规模，通过狠抓内部管理，不断超越自我，提高效率；通过加强厂校联合，利用高新技术，研制开发新型转向器产品，丰富产品结构；通过产品转型、更新换代，进一步提升企业在市场上的竞争力。