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枣庄口碑好管理咨询哪家专业

时间:2019-08-16 11:03:44


  绩效管理咨询哪家好?首选济南润盛

  我们知道绩效考核的方法有很多种,企业在绩效考核中,要根据自己的企业实际情况去用方法,方法用对了,制定绩效考核方案省时且实用。那么,什么样的绩效考核方法是企业比较常用的呢?对我们可以借鉴学习的呢?我们经过绩效管理咨询公司的反馈,得出了企业最常用的绩效考核的五种方法。


  济南润盛管理咨询有限公司

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  第一种、目标考核法


  什么是目标考核法,它的定义是:按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法,根据工作指标或标准也有很大的困难,因为一是适中的目标制定困难,二是工作内容的可量化特性不同。所以这个方法使用不当可能导致劳动积极性不能充分发挥,考核结果失真。


  第二种、360度绩效考核


  360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法,是同事评、上司打分、直接领导评、自评,有时候客户评等综合评价的结果。评价方面包括沟通能力、人际关系处理能力、领导能力、……通过这种理想的绩效评估,员工可从不同的反馈了解到自己的不足、长处与发展需求,这样有利于员工制定合适自己的职业发展道路。


  济南瑞盛管理咨询有限公司


  第三种、主基二元考核


  这个方法是将绩效考核分"主要绩效"和"基础绩效"两部分考虑,"主要绩效",是评价员工和团队的管理效果和创造价值增值的能力,做得越好,绩效分越高,它是判别员工优秀与价值分配的主要依据;"基础绩效",是一个范围,表现、成果在范围之内,不加分不减分,在这个范围外,加分或减分。"主要绩效"与"基础绩效"互相叠加,即是该岗位绩效考核真正的分数。


  第四种、KPI关键绩效指标法


  是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。制定该岗位考核的几个关键指标,员工的绩效与关键指标进行对比的考核方法就是关键绩效指标法(KeyPerformanceIndicator,KPI)

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  第五种、OKR


  OKR(ObjectivesandKeyResults)又叫做目标与关键成果法,是定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,现在主要应用于IT、风险投资、创意等领域。它的最大用处在于通过识别目标(O)和关键结果(KR),持续对齐,频繁刷新。从而在竞争日益激烈的商业环境中,让企业级的目标与部门级的目标,以及团队级甚至个人的目标保持对齐,并使行动更加敏捷,与环境保持适配,进而提升企业的经营业绩。OKR可以在采取行动之前培养长期思考与计划的纪律性。对于代理人,把目标写在纸上也会明确期望,并能使发展的定义和成功的定义进行量化。对于其他利益相关者,OKR可以在主题和优先级上实现透明化,并支持跨职能的交流。


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  以上的五种方法是济南瑞盛管理咨询公司在和企业合作中,经常使用的绩效考核方式。实际上绩效考核的方式方法很多,每种考核都有其优缺点,作为绩效管理咨询行业来说,不能否定或者肯定某一种考核方法的对错。教育上的所谓”因材施教“,医生开药方的”对症下药“一样,每一种考核方法都有其用处,只是企业在施行中是不是针对企业的自身问题,结合考核方法来运用,这才是决定绩效实施能否成功的因素。我们也希望企业能够结合自身情况去做绩效考核,当然,如果企业自身不能针对企业的情况,去选择合适的考核方法。我们建议企业去咨询绩效管理咨询公司,找第三方公司合作。如果只是为了省钱而又搞不懂自身状况下去施行绩效考核。实施的好,则是一种运气,坏则是把企业搞成一锅混粥,最终得不偿失。


  



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